我國(guó)醫(yī)改之路始于從上世紀(jì) 80 年代，在 2009 年中國(guó)新醫(yī)改重新上路。這些年醫(yī)改到底改變了什么？丁香調(diào)查將用衛(wèi)生年鑒數(shù)據(jù)為你解讀。 內(nèi)容導(dǎo)讀 新醫(yī)改啟動(dòng)七年來(lái)，為解決人民群眾「看病難，看病貴」問(wèn)題，國(guó)家投入了大量公共財(cái)政、付出了巨大努力，從建立健全醫(yī)療保障體系，到基本藥物制度出臺(tái)，再到分級(jí)診療、社會(huì).. 更多>>
慢性膽囊炎是臨床上較常見(jiàn)的一種消化系統(tǒng)疾病，大多同時(shí)伴有膽囊結(jié)石，病程長(zhǎng)且反復(fù)發(fā)作，嚴(yán)重影響了患者的生活質(zhì)量。慢性膽囊炎患者臨床表現(xiàn)包括腹痛、消化不良（噯氣、飽脹、腹脹、惡心等）及一些常見(jiàn)并發(fā)癥，其中腹痛是最常見(jiàn)的癥狀，發(fā)生率為 84%。 采取藥物保守治療是臨床上比較常見(jiàn)的處理方式，目前臨床醫(yī)生對(duì).. 更多>>
在談?wù)摻裉爝@個(gè)話題之前，先跟大家分享兩個(gè)小故事： 一封信帶來(lái)的幸運(yùn) 1998年，Sam Cox向維珍大西洋航空公司遞交了求職申請(qǐng)，但被拒絕。然而10年后，Sam成功申請(qǐng)到了理查德布蘭森先生的私人助理職位。最后以出色的工作能力，對(duì)維珍的商業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用。 維珍究竟做了什么，讓之前被拒的求職者愿意再次遞.. 更多>>
導(dǎo)讀：楊主管說(shuō)，我們公司的管理理念是“99+1=0”。我想對(duì)于高、低壓開(kāi)關(guān)行業(yè)比較了解的人士都比較了解這個(gè)管理理念。90年代的時(shí)候，北京市曾經(jīng)號(hào)召過(guò)全市企業(yè)學(xué)習(xí)北開(kāi)的“99+1=0”管理理念。 采訪實(shí)錄： 大家好，我是覽優(yōu)招聘網(wǎng)的記者，站在我身邊這位是來(lái)自北開(kāi)電氣的楊主管。楊主管，您好。 請(qǐng)您簡(jiǎn)單的為我們.. 更多>>
導(dǎo)讀：包書(shū)記說(shuō)，電氣學(xué)院的研究生去向非常明顯，超過(guò)了75%的同學(xué)進(jìn)入了電力系統(tǒng)，其余25%也是電力相關(guān)的行業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)的據(jù)我們了解的非常少，進(jìn)入政府機(jī)關(guān)的也有一些。 采訪實(shí)錄： 大家好，今天有幸采訪到的是華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院黨總支副書(shū)記包書(shū)記，包書(shū)記您好，請(qǐng)您給大家簡(jiǎn)單介紹一下咱們電氣與電子工.. 更多>>
作為Recruiter，一年不安排幾百次面試都沒(méi)法證明自己是經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘官。面試有很多種形式：一對(duì)多、多對(duì)一、社招、校招、臨時(shí)安排、預(yù)約的……開(kāi)發(fā)招聘管理系統(tǒng)的時(shí)候，我們一直在考慮如何能讓HR安排面試的時(shí)候更容易。從最開(kāi)始的單一“安排面試”功能，到滿足不同場(chǎng)景的面試安排，今天都show給你看。 場(chǎng)景1：常規(guī)的個(gè).. 更多>>
小明是一家外企銷售，去年12月份被公司無(wú)情辭退。此后數(shù)月，小明在招聘網(wǎng)站上不斷投遞簡(jiǎn)歷，終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞，現(xiàn)在面試即將開(kāi)始…… HR：首先十分感謝你來(lái)我們公司面試，請(qǐng)你自我介紹下！ 小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關(guān)工作，希望能和貴公司有新的合作。HR.. 更多>>
簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)的寫法? 大凡寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，最頭痛的莫過(guò)于自我評(píng)價(jià)這部分了。有些人這部分不敢填寫，怕寫不好反而弄巧成拙。其實(shí)，自我評(píng)價(jià)如果簡(jiǎn)潔得當(dāng)，也是很能夠幫助自己從眾多簡(jiǎn)歷中勝出的。 簡(jiǎn)歷書(shū)寫的“自我評(píng)價(jià)”部分遵循以下3條原則： ◆實(shí)事求是簡(jiǎn)歷的真實(shí)性是人事經(jīng)理一致的要求。在求職者書(shū)寫“自.. 更多>>
大學(xué)生自我鑒定 光陰似箭，一晃一年的大學(xué)生活過(guò)去了。我從XXXX年進(jìn)入某學(xué)校就讀以來(lái)，一直一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)生的重要性。無(wú)論如何，過(guò)去的是我不斷奮斗、不斷完善自我的一年。.. 更多>>
[摘要]工資單上的數(shù)字其實(shí)沒(méi)有那么重要。你應(yīng)該追尋和優(yōu)秀的人共事的機(jī)會(huì)，做自己喜愛(ài)的工作，保證工作生活平衡，而不是成為高薪的奴隸。 Kabam公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO凱文·周的第一份工作是在投行，盡管收入令人羨慕，但一次重病期間和上司不愉快的加班經(jīng)歷讓他意識(shí)到，工資單上的數(shù)字其實(shí)沒(méi)有那么重要。你應(yīng)該追尋.. 更多>>
[摘要]求職簡(jiǎn)歷是求職者的敲門磚，求職簡(jiǎn)歷制作的好壞直接影響到求職是否能夠成功。 求職簡(jiǎn)歷是求職者的敲門磚，求職簡(jiǎn)歷制作的好壞直接影響到求職是否能夠成功。那么我們?cè)撊绾螌懞米约旱那舐毲舐毢?jiǎn)歷，走出確保求職成功的第一步呢?其實(shí)，求職簡(jiǎn)歷不一定非要追求與眾不同，只要能注意以下九大要領(lǐng)，就能夠?qū)懗鲆环?. 更多>>
員工培訓(xùn)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第三條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第二章培訓(xùn)體系 第四條培訓(xùn)的職責(zé).. 更多>>
為什么現(xiàn)在企業(yè)無(wú)人可用呢？中國(guó)不是人口大國(guó)嗎。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)變化的速度沒(méi)有人才變化的速度快。所以企業(yè)提供的需求無(wú)法達(dá)到人才的要求。 為什么這些人敢于要求？因?yàn)樗麄冇羞x擇的空間和要求的資本。過(guò)去是人才求企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)求人才。所以招聘單位變得越來(lái)越被動(dòng)，工資給低了無(wú)人進(jìn)來(lái)，工資給高了企業(yè)無(wú)法承受，多.. 更多>>
勞動(dòng)關(guān)系在全世界范圍內(nèi)都越來(lái)越呈現(xiàn)出非標(biāo)準(zhǔn)化和靈活化的發(fā)展趨勢(shì)。拋棄單一的用工方式，以多元化的用工形式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。 勞動(dòng)者的就業(yè)形勢(shì)漸趨靈活，主要表現(xiàn)為非全日制用工、勞務(wù)派遣、員工借用等形式。然后靈活用工也具有兩面性，既為企業(yè)提供了用工優(yōu)勢(shì)，也存在一定的管理風(fēng).. 更多>>
導(dǎo)讀：龍部長(zhǎng)表示，我們公司也有一個(gè)儲(chǔ)備人才的人才庫(kù)。我們也希望把人才招聘由被動(dòng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)，充分選擇，同時(shí)也為員工提供一個(gè)合適的平臺(tái)。 采訪實(shí)錄： 大家好，我是覽優(yōu)招聘網(wǎng)的記者，在我身邊這位是來(lái)自凱盛開(kāi)能的龍部長(zhǎng)。龍部長(zhǎng)你好。 請(qǐng)您簡(jiǎn)單的為我們介紹一下貴公司的情況 龍小平先生：我們公司成立于200.. 更多>>
